針對怎樣解決人力成本升高工作壓力等難題，經濟觀察報新聞記者訪談的好幾個物業管理公司責任人均表達，關鍵有二種方式弟一，提升物業管理費第五，用設備替代人，降低服務項目工作人員數量。

可省就省，省出來的錢就是說公司的盈利，保潔保安人員請某些干了年齡的大叔大娘，薪水少些也不在乎，秉著任勞任怨的優良作風，2本人干3本人的活也并不是難題，物業小區保潔工作一來二去錢就省出來了。置于小區業主說交了物業管理費，要出示如何高品質的服務項目，那全是無畏的掙脫。在小居民區，人們來管。

一名石螺物業管理的工作員告訴記者，她們也很憋屈，當時小區引入她們時，的確只簽了暫管協議書，還表達趕跑了以前的物業物業小區保潔工作管理公司后，就由她們移交，有誰知道事件那么不便。

在物業管理服務的平時服務項目中，常常會聽見居民的疑惑，物業管理服務究竟管些啥做些啥今日人們來用心聽從事6年的物業經理是如何回應的。

技術專業的保潔服務公司，由于2個緣故也只有招騁到年齡較為大清潔員，一要不用交納社保的大娘60歲左右或不想要交社保的職工的存有，二是清潔員的工資待遇低，地位不高，沒法尋找年青有文化藝術的工作人員。

因為清潔員的科技含量不高，隨之勞動力的標準化管理，招聘保潔員必需交納5險1金，一部分成本費給物業管理公司產生更大的工作壓力，它是許多物業管理公司不謀而合地把保潔業務外包給技術專業公司的緣故。

鄔梅告訴他經濟觀察報新聞記者，其所屬物業管理公司的保安人員為公司直聘，保潔則根據招標會方式外付給專業保潔公司，在開展本年度招標會前，保潔月薪廣泛在3500元上下。