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老子天之道，損有余而補不足人之道，損不足而益有余。現實是殘酷的人之道，損不足而益有余，與西方的弱肉強食是同一概念，也與西方所謂的20人的手里掌握著80的財富的觀點一致。雖然老子和馬太福音立場不同，但看法一致企業間的競爭也是這樣，

實力強的企業就是比實力弱的企業能控制更多的資源，還因此會獲得更多的認同，也更容易獲得更多的資源。可以看看現如今我們的清潔設備用品市場競爭就自動洗地機而言此省略。

對于在某些特定區域或特定渠道占據優勢的二線品牌來說，卻面臨著兩難的選擇上有一線品牌的威脅，下有小作坊企業的搗亂，前途未卜，何去何從二線品牌要獲得生存和發展，就要保持自己特有的競爭優勢。同一線品牌比較，二線品牌雖然有自身局限，但各有所長。很多時候，一線解讀肇慶保潔公司的馬太效應品牌從大局著眼，講究總體布局，不特別拘泥于某一個特定區域或特定渠道，這就給了二線

品牌精耕細作的機會。針對某一特定區域或特定渠道來說，二線品牌在影響力渠道價格等方面更加具有優勢。只要長期穩扎穩打，渠道建設做精做細，一些一線品牌不能顧及的地方，二線品牌就可能充分開發出來。